Unutması Yılı: Yahoo'nun 'u Unutma Yılı

Jerry Yang için 2008, Yahoo'nun uzun zamandır beklenen teknoloji ve iş dönüşünün ciddi bir şekilde başladığı yıl olacaktı.

Google'ın ve Facebook, MySpace ve YouTube, Yahoo gibi çevik girişimlerin pahasına yıllarca süren düşüşten sonra geri dönüyor ve nihayetinde internet roketinin yöneticisi olarak konumunu geri getiriyordu. Geri dönüşe liderlik eden Yang, Steve Jobs'un Apple'ın dümenini yeniden oynadıktan sonra oynadığı rolü yeniden canlandıracaktır. Bir Yahoo kurucu ortağı olan Yang, 2007'nin ortalarında şirketini kurtarmak için CEO olarak görev almıştır. İyimserlik yüksekti. Bazı uzmanlar, Yahoo'yu Yang'dan daha iyi tanımadığını ve teknik ve iş bilgisinin gemiye doğru bir şekilde karıştığını söyledi.

[Ek okuma: En iyi TV yayın hizmeti]

2006'da çeşitli kurumsal yapılanmalardan sonra ve 2007, Yahoo nihayetinde şirketin üst yönetiminin iddia ettiği doğru yapıya sahipti.

Yang'ın hedefleri iddialı: Yahoo'yu kullanıcılar için tercih edilen başlangıç ​​noktası yap, çevrimiçi reklamverenler için tercih edilen pazarlama aracı ve harici geliştiriciler için tercih edilen Web uygulaması platformu

Kısacası, Yang 2008 tatil sezonu etrafta dolanırken Yahoo yatırımcılarının, ortaklarının ve çalışanlarının çok fazla şaka yapmasını sağlayacaktı.

İşler bu şekilde pek işe yaramadı.

yıl, iki büyük işten çıkarma turu getirdi, yüksek profilli yöneticilerin utanç verici bir çıkışını, hayal kırıklığı yaratan finansalları, bir hisse senedi fiyatını, serbest düşen çalışanların moralini ve arama ve arama gibi anahtar alanlarda az veya hiç ilerleme sağlamadı. h reklam. Evet, bir çok kurumsal yeniden yapılanma, bir çok sinik olarak tekerleklerin daha fazla dönmesi olarak görülüyor.

Her şeyin merkezinde Microsoft'un tarihi edinme girişimi vardı. Yang'ın planlarını radikal bir şekilde bozduğu ve durumu düzgün bir şekilde halledemediği açıktır. Denediği kadar sert olan bir eğri topuydu.

Hiç itiraf etmemiş olmasına rağmen, istenmeyen teklif açıkça Yahoo'ya dönüştü ve Yahoo için dönüş vizesi Microsoft ile birleşme içermiyordu. "Microsoft teklifi, Yahoo'nun üst yönetimi için yıkıcı bir dikkat dağıtıcıydı," diyor endüstri piyanisti Greg Sterling, Sterling Market Intelligence'dan.

Yang'ın Microsoft planının yapılmaması durumunda geri dönüş planını daha iyi yürütüp yürütemeyeceğini belirsiz. Sterling dedi. "Bakmanın diğer bir yolu, Microsoft durumunun kaçınılmaz olanı basitçe hızlandırmasıydı." Dedi.

Microsoft teklifinin ele alınması gerekiyordu. Yang'ın beğenip beğenmediği, hisse başına 31 dolar, 44,6 milyar dolarlık nakit ve hisse senedi teklifi, 1 Şubat'ta duyurulduğunda Yahoo hissedarları için yüzde 62'lik bir primi temsil ediyordu.

Microsoft, aynı zamanda, bu şirketin füzyonunu yapmak için zorlayıcı ve acımasız bir argüman hazırladı. Yahoo'lu İnternet ünitesi: Google’a, arama, mutlak, en kârlı ve en önemli çevrimiçi reklam pazarı segmentine en az güvenilir bir meydan okuma yöntemiydi.

Böylece trajikomik fare-fare oyunu başladı Microsoft ve Yahoo arasında, bu güne kadar sürecek bir şey var.

Yahoo'nun Microsoft'un şirketi satın alma girişimlerini tekrar tekrar reddettiğini ve daha sonra sadece arama işini satın aldığını gördük.

Bu arada, Yang görünüşte kimseye karşı - Google, News Corp., Disney, AOL - hissedarlarından önce yüzünü kurtarmasına izin verecek bir anlaşma ile ilgilenebilir.

Yatırımcılar Yang'ın Microsoft müzakerelerini rayından çıkarma girişimleri olarak algıladıkları şeye kapıldı. pri ya da kişisel çıkarlar, ama onların bakış açısına göre, paralarını asla korumamalıdırlar. Sorumlu lider, Yang ve diğer yönetim kurulu üyelerine bağlı olan ve kendisi ve destekçilerinin iki kişilik yönetim kurulu üyesi ile görüşmeden önce vekaletle savaşan Carl Icahn idi.

Son olarak, Google’la bir anlaşma yapıldı. Yahoo, rakiplerine ait arama reklamlarını yayınlamak için Yahoo'ya çok ihtiyaç duyulan nakit akışı sağlıyor. Ancak anlaşma hiçbir zaman uygulanmadı. ABD hükümeti, antitröst gerekçesiyle itiraz edeceği ve Google'ın ayrılmayı seçtiği anlaşıldığında patladı.

AOL ile birleşme konusundaki görüşmeler Şubat ayından bu yana düzenli olarak ortaya çıkıyor, ancak açıkçası şirketler bir tanesini kabul edemediler.

Kasım ayı başlarında, CEO görevinden vazgeçme niyetini duyduktan bir hafta önce ve kısa bir süre sonra Google anlaşması çöktü, Yang San Francisco'daki Web 2.0 Zirvesi'nde sahne aldı ve şunları söyledi: "Bu güne kadar Microsoft'un yapması gereken en iyi şeyin Yahoo'yu satın almak olduğunu söyleyebilirim."

Son zamanlarda, bir hissedarı yerleşmek için davada, Yahoo, Microsoft'un ilk teklifini verdikten sonra günlerini kabul ettiği bir kıdem planı planını kabul etti ve hangi eleştirmenler Steve Ballmer ve şirketin cesaretini kırmak için tasarlanmış bir zehirli hap olarak nitelendirildi. Altimeter Group'un kurucusu endüstri analisti Charlene Li, "Yahoo, şirketin satılmasını kolaylaştıracak şekilde emeklilik yapıyor." Dedi. Ancak Microsoft CEO'su Steve Ballmer aylardır şirketinin artık tüm Yahoo'yu satın almasıyla ilgilenmediğini söylüyor.

İronik bir şekilde, Yahoo'nun yönetim kurulu ve üst yönetim tarafından satın alınmaya sunulan direnç, Microsoft'un lehine çalışmış olabilir. Microsoft'un Yahoo'nun tamamını yutan en iyi çıkarının olmadığını anlayabilme şansı.

"Tüm Yahoo'yu satın alma kâğıdını kağıda döktü, ancak iki şirketin birlikte çalışması gerçeğini bir kâbus olurdu," dedi Li. Li, Microsoft İnternet birimi ile Yahoo arasında çok fazla çakışma var, entegrasyonun çok karmaşık ve çok zaman ve çaba gerektirdiğini, aslında Microsoft'un sadece arama kısmına ihtiyacı olduğunu söyledi Li dedi.

Microsoft'un Yahoo'nun arama işinin satın alınması kaçınılmazdır, Ballmer geçtiğimiz günlerde Yahoo'yu "daha sonradan er ya da geç" olarak yapması için işbirliği yapmaya çağırdı.

Yahoo, 12 $ ile 13 $ aralığında olan stokuyla çok daha az kaldıraç ya da pazarlık gücüne sahipti 2008'in başlangıcından daha fazla. Yine de, Yahoo bir arama işi olmadan daha da zayıf bir konumda olacaktı, bu yüzden Google ile benzer bir şekilde daha sınırlı bir anlaşma yapmayı denemeliydi, Sterling dedi.

"Yahoo IDC analisti Caroline Dangson, e-posta yoluyla 2009'da yapılacak bir sonraki ana zorluk, özellikle reklamverenlerin görüntülü reklam harcamalarını geri çekmeye devam ederse, arama ağı reklamcılığı geliri oluşturuyor. En büyük çevrimiçi reklam pazarı segmentini aramakla kalmaz, aynı zamanda önümüzdeki beş yıl boyunca da bu şekilde kalacaktır. "Yahoo, Google ile rekabet etmek için aramada yenilik yapmak zorunda" dedi.

Yang, son kullanıcılar, geliştiriciler, yayıncılar ve reklamverenler için hizmetlerin iyileştirilmesi için iddialı teknik projeler gerçekleştirdi. Bazıları teslim edildi, diğerleri devam ediyor, Yahoo Açık Stratejisi (Y OS) gibi, şirketin sitelerini ve hizmetlerini sosyal ağların popülaritesini arttırmak için yeniden arama projesi.

Y OS ile Yahoo, tüm siteleri, çevrimiçi hizmetleri ve Web uygulamalarını dışarıdan geliştiricilere yönlendirin ve kullanıcılarına Yahoo hizmetlerini birleştirip yönetmek için bir "sosyal profil" gösterge panosu sunun. Ancak Li, Yahoo'nun liderlerini bu stratejiyi açıklamak için çok uzun zaman ayırmakta başarısız oldu: Y OS nisan ayı sonunda duyuruldu.

Bu arada, Google arama yapmaya hakim olmaya devam ediyor ve Yahoo ve Microsoft pahasına durumunun güçlenmeye devam ediyor.

2008'in üçüncü çeyreğinde, 2007 yılında IDC'ye göre 2007'de aynı dönemde yüzde 25,4 olan online çevrimiçi harcamaların yüzde 28.4'üne ulaşıldı.

Buna göre, Yahoo 2008'in üçüncü çeyreğinde yüzde 12,5'e çıktı. IDC'ye göre, Microsoft'un payı 2007'nin üçüncü çeyreğinde yüzde 6,1'den biraz yüzde 6,7'ye yükseldi.

Özellikle de arama segmentinde Google'ın harcama payı bu yıl yüzde 50'den yüzde 54'e çıktı. Üçüncü çeyrek, Yahoo ise yüzde 14 ten yüzde 13'e düştü. Microsoft ayrıca yüzde 1'lik bir düşüşle yüzde 6'ya düştü.

Görüntülü reklamcılıkta, Yahoo'nun forte'unda şirket, liderlik pozisyonunu geliştiremedi. Yüzde 1'e yaklaşan payı yüzde 16'ya düştü. 2008'in üçüncü çeyreğinde. Microsoft ikinci sırada yer aldı ve payını yüzde 9'dan yüzde 12'ye çıkardı. Geleneksel olarak bu segmentte bir nonentity olan Google, paylaşımını yüzde 1'den yüzde 3'e çıkardı.

Li, 2009'da, Yahoo'da bir çok değerli varlığa sahip bir şirket ama bir sarsıntıya ihtiyaç duyan bir yönetim kültürü ile karşılaşıyor.

"Yahoo daha esnek ve akıcı olabilir mi? Çok şanslı olsa da bir şansı var. Li, "Li dedi.

" Tanrım, herhangi bir şirket kullanıcı tabanına ve teknolojilerine sahip olmayı çok isterdi, "diye ekledi Li. "Yahoo'nun kendi yolundan çıkması gerekiyor."