Epilogue'dan von Simson'un stratejiye dair kitabı, yenilikçiliğe yenilik getiriyor

Ernest von Simson'un Stratejinin Sınırları: Bilgisayar Sektöründen Liderlik Dersleri 'ndan üç yıl önce basıldı, dikkat çektiği bilişim şirketlerinde büyük kaymalar oldu. Hewlett-Packard'ın aynı zamanda, IBM'in endüstrinin ayakta kalmasını sağladığı aynı zamanda.

Ernest von Simson

İki şirketin yan yana gelmesi onu yenilik hakkında tekrar düşünmeye itti ve onu yeni bir baskı için bir epilog yazmaya itti. kitap. “Bu [inovasyonu] büyük ve nispeten geleneksel bir işletmede neyi kastediyor? Yenilikçi ve neden diğeri olmasın? ”Diyor Simson son röportajda. “Bu benim ilk düşüncemdi. Ayrıca, “Star Walkers” ile olanları doldurmakla da ilgilendim, ”diye ekledi, Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison ve Bill Gates'e atıfta bulunarak, kitabın anlatısının merkezinde yer aldı.

Okuma: En iyi TV yayın hizmeti]

“Bir kez daha, bir firmanın teknoloji ile ve pazarın önündeki değişikliklerini hızlandıran veya geciktiren faktörler üzerine sorgularımızı odaklıyoruz” diye yazdı. “Bu faktörler, liderlik, iş modeli, Ar-Ge, birleşme ve satın almaların bir birleşimi.”

Von Simson'un kariyer yolu, 1970’li yıllarda Araştırma Kurulunun ortak kurucusu olarak IT endüstrisine içsel bir bakış attı. Naomi Seligman ile karısı. Özel BT odaklı düşünce kuruluşu, şirket liderlerinin şirketlerini yaklaşık 30 yıl içinde muazzam bir değişimden geçirmelerini izleme fırsatı verdi. Şirketi 1 yılında Gartner'a sattılar ve teknoloji ve yazılım seçme ve uygulama konusunda onlara tavsiyelerde bulunmak için büyük küresel işletmelerle çalışan bir danışmanlık şirketi olan Ostriker von Simson'u buldular. Von Simson, Seligman ve Abigail Kramer aynı zamanda, yeni başlayanlar için bir forum, IBM, Oracle, Dell ve HP, risk sermayesi şirketleri gibi kurumsal BT ağırlıkları için bir forum sunan Kleiner Perkins Caufield ve Byers ile bir ortak girişim olan CIO Strategy Exchange'in direktörleridir. Bir çok uluslu şirketten CIO'lar.

von Simson, bu levrekten, “başarılı CEO'ların kilit niteliği olarak kararlılığın” ve “duyulacak kadar güçlü yetenekli teğmenlerin bir zorunluluğunun” önemini görmeye devam ediyor. CEO kararlarını cesaretlendirmek veya açıklamak isterse, ”diye yazdı, sözlerini şöyle sürdürdü:“ Teğmenlerin gücünün “bir CEO'nun gerçek çapını ölçmenin en kesin yolu” olduğunu belirtti. Genel olarak yürürlükte olan bir yönetim kurulu “yeterince uzun” Şirketin kültürünü kavramak ve stratejisini anlamak “eşit derecede önemlidir”.

Epilog, “kararlılığın karanlık tarafı inatçılıktır. tüm şirketi bir uçurumun üzerine çekmek için yeterince uzun bir fikir, ”diye konuştu. Eğer von Simson, sözlerini kaleme aldığında (ve elbette sahip olması gerekir) akıllarında belirli bir liderler olsaydı, o bir halk gezisine eğilmiyordu. Özellikle Michael Dell ve adındaki şirketin işaret eden servetleri hakkında sorulan von Simson, CEO'yu şu anda tablet ve akıllı telefonlara odaklanmış bir pazarla mücadele etmek için zorlu bir yeniden inşa etme zorluğuyla karşı karşıya olan “muazzam yetenekli bir yönetici” olarak nitelendirdi.

“ Von Simson, Dell'i yöneten herkesin zamanının büyük bir israf olduğunu, bunun Michael'ın mı yoksa bir başkasının da şirketin yeniden yapılandırılması mı gerektiğini düşünüyor. HP'nin CEO'su Meg Whitman, şirketi ileriye taşımaya çalışırken çok zor bir iş çıkarırken, HP'nin 8,8 milyar dolarlık bir yazmacının alınmasına neden olan muhasebeleştirme muhasebesiyle suçlanan Autonomy'nin feci bir şekilde satın alınmasından kaynaklanan hatalarla da uğraşıyor. geçen yıl. Bu, HP'nin hisse fiyatını biriktirdi ve şirketin geleceği konusunda ciddi endişelere yol açtı.

Von Simon, 4 Nisan'da geçici başkan olarak adlandırılan Ralph Whitworth'a “Şu anda başkan olarak bir aktivist hissedarı var” dedi. “Sanırım bu, şirketin başkan olduğu bir liderlik göstergesi olabilir. Bence Meg, bilgisayar işini ve yazıcıları bir ölçüde ileri geri hareket ettirmek için nakit ineği olarak sürdürüyor. Bunun ne kadar mantıklı olduğunu bilmiyorum. PC gönderilerinde yüzde 24'lük bir düşüşün, ilk etapta sorun yaşayan bir şirkete ne kadar önemli olduğunu söyleyemem, “pazar araştırmacısı IDC'nin ilk çeyrek rakamlarına atıfta bulundu.

HP, bunun için yanlış yönetildiğini söyledi. Son 15 yıl, ancak batan gemiyi hak eden birinin vuruşu varsa, Whitman olacaktı. “Çok zeki, çok yetenekli” dedi. “Herkes sorar, Meg yapabilir mi?” Umarım öyle olur çünkü HP bir Amerikan ikonudur. Ama eğer başarılı olmazsa, onun hatası değildir. Sadece bu kadar uzun süredir devam eden bu saçmalık var. ”

Ayrıca Apple'ın kurumsal pazara karşı devam eden direnişini de soruyor, bu girişe, yazının içinde yer aldığı“ artık yaygın bir kültürel çekişme ile tıkanmış durumda. Steve Jobs tarafından. ”Bu çirkinlik, o ve Seligman'ın, Nisan 2011'de Hawaii adasındaki Lanai adasında kendisine koşan İşleri gördüğü en son sırada sergileniyordu. İşler onlara böyle bir şansla karşılık verdiğinde,“ bazı gün şirketler, ürünlerimizi satın alacaklar. ”Ve Seligman“ zaten ve nicelikte olduklarını ”yanıtladı. Jobs, Apple'ın“ asla kurumsal CIO'lara satmayacağı konusunda ısrar etti. Orada yaptığımız her şey tamamen fırsatçı olacak. ”

Bu değişim von Simson'un, Apple'ın“ köklerinden kaçmasını ve yeni bir dağıtım kanalına dönüşmesini ”isteyip istemediğini merak etmesine yol açtı.

Rotaları ve BT liderlerini güncellemenin yanı sıra. Kitaba odaklanan von Simson, epilogu, IT'nin tabletlerin ve akıllı telefonların ortaya çıkmasıyla sadece birkaç yıl içinde ne kadar hızlı değiştiğini not etmenin bir yolu olarak yazmak istedi. O, Android'in ortaya çıkışını, kendi getirdiğin aygıt hareketinin yükselişi ve kurumsal BT üzerindeki etkilerini izliyor. Aynı zamanda bulut bilişim ve SaaS (bir hizmet olarak yazılım) ile ilgileniyor, ki bu da “açıkçası çok önemli” diye ekliyor, “Ben her zaman böyle olmayacağını düşündüm” diye ekledi. Ama bulut bilişindeki artış onun bakış açısını değiştirdi. Şu anda merkezi olan, arka ofis, yasal, muhasebe ve insan kaynakları gibi birçok alanda bariz avantajlara sahip.

“Yani, eğer HP olsaydınız, bu endüstri hareketinin çapraz kıllarında oturuyorsunuz.] ve büyük umut Özerklik olacaktı ”dedi. “Sanırım doğru durum tespiti yapmıyorlardı, ama fikir muhtemelen bir satın alma yoluyla inşa etmek için haklıydı. Doğru olan bu değildi. ”

Kitabı ilk yayınlandığında, von Simson siber güvenlik araştırması yaptı ve o zaman hakkında çok fazla şey söyleyemedi, ancak IDG News ile yaptığı son röportajına geri döndü. Hizmet. “Herkes savunmasız” dedi. “Bu benim bildiğim ama konuştuğumuzda gerçekten söyleyemediğimiz, tüm müşterilerimize herkesin girdiğinin farkında olduğumuzdur. "Güvende değil mi?" Diye sorabilirsiniz. Evet, hepsinin güvenliği vardı. Sadece ümitsiz. ”

Öylesine umutsuz, aslında, Ekim ayında eski Savunma Bakanı Leon Panetta'dan gelen yorumların gereksiz bir şekilde alarma geçmediğine inandığını söyledi. “Sanırım iki ya da üç yıl geçti. Bunun aşırı üflendiğini sanmıyorum. Sadece gözlemlerimden ve müşterilerimizle konuşarak, aşırı abartılı olduğunu sanmıyorum. ”

Sonuçta, ağ altyapısının yeniden gözden geçirilmesi ve yeniden yapılandırılması gerektiğini söyledi. “Bu sistemleri verimli ve kolay ve erişilebilir hale getirmek için harcadığımız tüm paranın bir kavramda ve bir başka kavramda tam olarak yanlış olduğu konusunda çok komik bir his var.” Ve neyin yanlış olduğunu düzeltmek için çok geç olabilir. kolay bir şekilde, Simson önerdi, bir kurtarıcı olarak parmak izi tanımlama fikrini getirdi. “Biri parmak izinizi çalarsa ne olur? O zaman bitti. ”

Bir önceki tartışmanın daha az önemli bir konusu da, özellikle Facebook'un 2010 yılının Temmuz ayında “banal” olarak adlandırdığı Facebook, sosyal paylaşım ağı konusundaki görüşleriydi. O bir Facebook üyesi iken, o da her altı ayda bir orayı kontrol ediyor. çünkü sosyal ağların kendisine karşı. “Ben gerçekten LinkedIn’i seviyorum” diyerek, ona iş hayatında insanlarla yeniden bağlantı kurmak ve iletişim halinde kalmak için değerli bir araç bulduğunu ekledi.

“Bence bu sosyal ağlar için bir iş modeline ihtiyacın var,” dedim. “Absent, bu sadece çok sinir bozucu. Bunu yapmanın bir yolunu bulmak-ve bunu geriye doğru yapmak neredeyse imkansız. ”

Konuşmanın bir noktasında, von Simson, kitabın yazılmasının başlangıcında aynı düşüncelere sahip olsaydı; onu başka bir kitap yazabileceği için epiloguna götürdü. Ancak röportajın sonunda, içinde başka bir kitap olup olmadığı sorusu sorulmak için yalvarıyor. ”“ Ben öyle düşünüyorum, ”dedi,“ ama nasıl saldıracağından tam olarak emin değilim. Kitaba başladığınızda korkutucu. ”