Uzman: BT, Birleşme İçin Hazırlamalıdır

Dezavantajlı ekonomi pek çok şirketi alım için olgunlaştırdı, bu yüzden BT yöneticileri ve CIO'ların şirketlerinin birleşme sürecine girmesi durumunda hazırlanmaları önemlidir, bir uzman uyardı.

Kesinlikle Birkaç işletme satın alma havasındadır - 2009'un başından bu yana, CNN'nin Web sitesinde yayınlanan Thomson Investors Network'ten alınan verilere göre en az 100 şirket birleşme ve satın almalar açıklandı.

Bu, BT yöneticilerinin hazırlıkları için hazırlıklarını arttırması gerektiği anlamına geliyor. işlemler, grubun başkan yardımcısı Fred Cohen ve büyük BT hizmetleri şirketi Patni Computer Systems'ın küresel varlık yönetimi pratiğinin başı olduğunu söyledi.

Genel olarak, "Daha çok M & A ile ilgili kararlar iş tarafında yapılır ve IT si üzerinde çok derin bir dalış yok De, "Cohen.

Birleşme ve satın almaların iki ana hedefi vardı: Müşteriler ve pazar payı kazanmak ve verimliliği artırmak, Patni'deki bölümü finansal hizmetler örgütlerine odaklanan Cohen:" Yeni dünyada, çok M & A faaliyetlerinin bir sonucu olarak, acil birleşme, kurumları kurtarmaya çalışmak ya da varlıkların satılmasıyla sonuçlanmaktan kaynaklandı. Bu da, daha az dikkat gerektiren bir durumun [IT] yapıldığı anlamına geliyor. "

Bir anlaşmanın ne zaman açıklanacağı ve kapatılacağı arasındaki süre, Sorunlu, şirketler hala ayrı varlıklar ve potansiyel olarak rakip olarak çalışıyorlar, diye ekledi. "Anlaşma henüz kapatılmadığı için, tüm içsellerinizi ve sırrınızı diğer tarafa göstermek istemiyorsunuz."

Ve bu arada, bu süre zarfında devam eden BT projeleri "şüpheli hale geldi" şirket çalışanları, Cohen dedi. "İnsanlar diyorlar mı, devam etmeli mi yoksa atmalı mıyım? Toplantılara gidersiniz ve tüm proje ekibine" Neden bunu yapmalıyız? Onlar sadece atmalılar "diyorlar.

IT personelinin en derin bilgiye sahip olduklarından emin olmak için bir anlaşma duyurulduktan sonra kendilerini güvende hissetmelerini sağlamak çok önemlidir, diyor ki: “Kimin önemli olduğunu belirlemek ve anladıklarından emin olmak Önemli olan… Sistemi tanıyan yetenekleri kaybedemezsiniz. Birçok özelleştirme belgesizdir ve her yerdedirler. ”

Cohen'in deneyimlerinde, şirketler genellikle bunu yaparlar, ancak" bunu da yaparlar " geç… [Anahtar çalışanlar], birilerinin onları kalmalarını motive edecek kadar hızlı bir şekilde iletişim kurmasını sağlamazlar. "

Müşteriler, özellikle şirketinizden sürekli olarak veri iletimi alanlara güvence vermek zorundadır. dedim. CIO'lar, birleşme veya devralma durumunda sorunsuz bir geçiş sağlamak için iç sistemler etrafında bir veri "soyutlama katmanı" tasarlamalıdır.

Anlaşma yapıldıktan sonra, ve ne kaldığı ve neyin devam ettiği hakkında kararların verilmesi zamanıdır. İşbirliği tutumu benimsemek önemlidir, özellikle de şirketinizin baskın oyuncu oyuncusuysa, Cohen'e göre.

"Amaç her şeyi bir taraftan almak değil, diğerine taşımak, daha iyi bir şey yaratmaktır. parçaları "dedi. “Daha iyisindeyseniz bile, oraya fahişelik yaptığınız tavırla girmeyin. Bu işbirliği geliştirmez ve sonuçlar genellikle acı çeker.”