Microsoft-Yahoo Deal Yarışmaya Zarar Verebilir, Google Exec

Google'ın arama kuruluşunun başkanı, arama anlaşmasının Çarşamba günü Microsoft ile Yahoo arasında rekabette ve tüketiciler için negatif olacağını belirttiğini söyledi.

Yahoo, Microsoft'un Bing arama motorunu benimsedi. Google'ın arama ve kullanıcı deneyiminden sorumlu başkan yardımcısı Marissa Mayer, kendi başına, arama pazarını üç büyük oyuncudan ikiye indirecek. O, Google’daki birkaç grubun hala önümüzdeki yıl kapanması beklenen ortaklık konusunu incelediğini, ancak inovasyonu azaltabileceğini söyledi.

"Herkes daha çok insanın olduğu bir yarışta daha hızlı koşuyor," diyor Mayer Palo Alto, California'daki AlwaysOn Stanford Zirvesi'nde röportaj.

[Ekstra okuma: En iyi TV yayın hizmeti]

Anlaşmanın olası etkileri sektörün çeşitli köşelerinde tartışılıyor. Bazı gözlemciler, çevrimiçi reklam pazarındaki rekabeti artırarak Google'a daha uygun bir rakip yaratabileceğini öne sürdüler.

Ancak arama geldiğinde, bir endüstri analisti, Mayer'in endişesini paylaştı.

Orada "talihsiz". IDC analisti Al Hilwa şunları söyledi: “Rekabet ortamını zayıflatacağından artık bir tane daha büyük arama oyuncusu olacak” dedi.

Google ile yetişme arayışlarında hem Yahoo hem de Microsoft'un ilginç ve yenilikçi şeyler aradığını belirtti. Hilwa, "Bu endüstri için iyi oldu," dedi. Bu anlaşma ile Microsoft'un yenilik yapmak ve "iğneyi hareket ettirmek" için daha az aciliyet hissetmesi bekleniyor.

Mayer, Google'ın inovasyon hakkında bir panel tartışması için yaptığı ve her zaman fikirlerin geliştirdiği ve geliştirdiği konulu bir panel için AlwaysOn konferansındaydı. Yaklaşımının temeli, tüm uzmanlık alanlarını kapsayan küçük gruplar oluşturuyor, dedi.

Mayer, Google'a katıldığında, şirketin yalnızca dokuz mühendisleri vardı. 18 mühendis için büyüdüğünde, üzerinde çalıştığı üç projeye daha fazla insan koyup koymayacağına veya daha fazla üç kişilik grup oluşturmaya karar vermesi gerekiyordu. Küçük gruplar halinde sıkışıp, daha fazlasını oluşturdu, dedi.

Google’ın gruplarının tipik olarak bir teknik lider, bir ürün yöneticisi, tasarımcılar ve projeyi yürütmek üzere bir teknik ekip içerdiği belirtildi. Ancak, büyük ölçüde kendi kendini seçiyorlar, çoğu zaman kişisel bir projeye ayrılan bir Google çalışanının zamanının yüzde 20'sinden çıkan fikirlerin etrafında şekilleniyorlar. Ekip, hafta sonları çalışacak bir ekipe ilham verebilecek türden projeler olduğunu söyledi.

Geliştirme ekipleri genellikle aynı ofiste çalışıyorlar, böylece fikirlerini geri döndürmek için dönebiliyorlar. Kullanıcı arayüzü tasarımcıları dahil edildikten sonra, bir ekip yeni bir özellik ortaya koyabilir, hemen tüketiciye nasıl bakabileceğini ve tasarımı en baştan test edebileceğini ekledi.

Beyin fırtınası Google'da prototipleme ile el ele çalışıyor Mayer'a. Örneğin, şirketin Gmail geliştirme ekibi yeni bir bileşen ya da tasarım değişikliği ile geldiğinde, üyeler tipik olarak bunu takip edip etmeyeceklerine karar vermeden önce bir gün kendileri dener.

Mayer, Google'ın tüketicilerin nasıl kullandığı hakkında istatistiklere odaklanmasını savundu. Mayer, “veriye dayalı” ve boğucu yaratıcılık olarak eleştirilen bir yaklaşım. ”

“ Veri odaklı olmak kullanıcı odaklı olmak demektir ”dedi. Tüm tasarım sezgiyle başlar, ancak gerçek dünya kullanım istatistiklerinin getirdiği sınırlamalar, daha fazla yaratıcılık yaratabilir, dedi.

"Bazen bu veriler sizi yanlış kanıtlar ve ne zaman olursa olsun, kendinizi sorgulamanıza neden olabilir. Düşündüğünüz şey doğru olan şeydi. Buna nasıl tepki veriyorsunuz? ” Mayer, Google’ın bir teknolojinin doğrudan ödemeler veya reklamlarla para kazanıp kazanamayacağı konusunda endişe duymuyor ancak popüler olup olmadığına bakmıyor.

“Çok sayıda kullanıcıyı cezbeden bir şey, günlük yaşam rutini için esas olan, para kazanılabilir” diyor Mayer.

(Miami'deki Juan Carlos Perez bu rapora katkıda bulundu.)