PlayStation 3 Suçluyor, Sinyaller Sony Patron

Sony Avrupa’nın David Reeves’i, ferahlığın kısa sürede arttığında neredeyse yenileniyor. Standart "her şey" güller "mantradan kayda değer bir değişimde, Reeves, şirketin" The Guardian "a verdiği demeçte şirketin" üçüncü çeyrekte 204 milyon dolarlık zararı "yansıttığını açıklıyor."

" Reeves, “pazar payına ve akıl paylaşmaya devam ediyor” diyor. "Ali v Foreman gibi - sekiz veya dokuz tur gidin ve kendini yumruklayın. Hala ayaktayız, hala kârlıyız ve içimizde çok fazla mücadele var. ama biz oradayız ve kavga ediyoruz. "

Bu, 2006'nın başlarında PS3'ün yavaş yavaş fırlatma rampasında motorlarını devirdiği zaman, geri dönüşten oldukça farklı. O zaman, şirketin su taşıyıcıları, sistemin başarısızlık şansı hakkında benzerlikler gösterdi. Bir oyun tasarımcısı şirketi "smug" ve "inanılmaz derecede kibirli" olarak nitelendirecek kadar ileri gitti.

Microsoft'un Mayıs 2006'daki satış projeksiyonlarını karşılama yeteneği hakkında soru sordu, ardından Sony başkanı Phil Harrison BBC'ye şunları söyledi: "Başaracaklarından şüphe duyuyorum "Ekleyerek" PS3'ün açık avantajlarının bence bu ürünün piyasada çok iyi kabul edildiği anlamına gelir "ve" Harika bir marka ve fevkalade sadık tüketicilerimiz var. "

PS3'ün avantajları ortaya çıktı. açık ama bir şey vardı. Sony'nin markası, (PS2 ve PSP dahil olmak üzere toplam PlayStation satışları) kanıtlanamayacak şekilde kalır. Ancak tüketicileri ya inanmış olduklarından daha az sadıktırlar ya da sadıkları çok daha az sayıdadır. Belki de Japonya'da erken anketlerin% 90'ın üzerinde sistemin fırlatma fiyatının çok yüksek olduğunu öne sürmesi durumunda birileri daha dikkatli olmalıydı.

Reeves, şirketin hedefinin mali olduğunu söylüyor, ki bu kafa kafaya açık olsa da, popülist varsayımı zekice zayıflatıyor. Bir sistemin başarı endeksi, birim satışlarda tekil olarak kalıyor.

Reeves'i açıklıyor:

Önceliğimiz her zaman PS3 olmuştur. Tahmin, yılın başında 10 milyon oldu ve hala 10 milyon oldu. Eğer fiyatı kesersek, bir milyar dolar daha kaybedersek, devasa bir Noel yapmış olabilirdik, ama büyük bir kayıpla devam ederdi.

Bu kesinlikle mantıklı geliyor. Bu, PS3'ün altın bilet fiyatını yutmak için daha kolay bir hale getirmiyor, ama benim de dahil ettiğim eleştirmenler için makul bir yanıt - kendimi de dahil ettim - PS3'ün fiyatını mütemadiyen olarak tekrar tekrar seçtiler.

Para kaybetmek zorunda mısın? para kazanmak? Bazen evet bazen hayır. Sony'nin PS3 üretim maliyetleriyle birlikte göz önüne alınan çeyreklik zararlarından, fiyatlandırma üzerinde istikrarlı bir şekilde durmak, belki de arka görüşte, akıllıca bir seçimdi.

Reeves, PS3'ün cesaretini vurgulamak için iddialara değer vermek için geri çekilmek suretiyle momentumunu biraz hafifletir:

Nasıl Yaparım? haklı mıyım? Makinelerin kapasitesine bakın. PS3 ile, ücretsiz olarak çevrimiçi olabilirsiniz, istediğiniz tüm oyunları elde eder, Blu-ray sürücüsü vardır, böylece yeni bir oyuncuya ihtiyacınız olmaz, fotoğrafları saklayabilir ve Eviniz vardır.

Aslında, istediğim tüm oyunlara sahip değil (ne yapıyor?), Blu-ray sürücüsü, kendi beklentilerimin aksine indirilebilir video olarak bir satış noktasından daha az görünüyor - bunun yerine geçmek için hareket ediyor olabilir. Ve PlayStation Home? Yine de radarda bir vurgun.

Yine de, Sony'de birisini gerçeklikte en azından kısmi bir kavrayışla görmek güzel. Reeves bile şirketin "Nintendo'dan öğrendiğini" ve "Microsoft'tan muazzam bir miktar" aldığını itiraf etti:

Genel olarak, pazar daha iyi yapmak için bireysel rakipleri keskinleştirdi - sektörü kutlamalıyız ve nasıl topluca tüm tanımanın ötesine büyümüştür.

Seni bilmiyorum, ama ben buna içeceğim.

Matt Peckham'ın bu kavgada bir köpeği yok ve Sony, Microsoft ve Nintendo'ya iyi şanslar diliyor. Onu twitter.com/game_on adresinden takip edebilirsiniz.