SAP Projesi, Hissedar Basıncından Sonra Durdu

Zayıf ekonominin maliyetleri azaltmak için hareket eden tüm boyutlar ve türler ve ABD yatak üreticisi Select Comfort için bu seçenekler, geniş kapsamlı SAP ERP (kurumsal kaynak planlama) projesiyle ilişkili tüm işleri durdurma kararı vermiştir. Ve bir hükümet düzenleyicisi ile dosyadaki belgeler, hissedar baskısının harekete katkıda bulunmuş olabileceğini gösteriyor.

Select Sleep, "Sleep Number" yatağının üreticisi, aynı zamanda işgücünün yüzde 22'sini ya da yaklaşık 120 işçiyi de kesiyor. Söz konusu diğer eylemlerle birlikte, hamle bir açıklamada bulunan Minneapolis, Minnesota şirketini her yıl 15 milyon ABD doları tasarruf edecek.

Bir şirket sözcüsü Çarşamba günü daha fazla yorum yapmayı reddetti.

ABD ile dosya üzerine belgeler Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu, ERP, CRM (müşteri ilişkileri yönetimi), SCM (tedarik zinciri yönetimi) ve daha birçokları için modüller de dahil olmak üzere, entegre bir SAP uygulama paketi uygulamak için planlanan Select Comfort'u göstermektedir. Şirket başlangıçta projenin 2008 mali yılının ilk yarısında tamamlanmasını bekliyordu.

"Bu SAP tabanlı BT mimarisinin, büyüyen ve gelişen iş modelimiz için daha fazla esneklik ve işlevsellik sağlayacağına ve bakımı daha az maliyetli olacağına inanıyoruz. Uzun vadede, "bir dosyalama bölümü kısmen.

Ama diğer SEC dosyaları, Select Comfort yetkililerinin bir hissedar olan Clinton Grubunun projeyi baştan çıkarmak için aylarca baskı altında olduğunu gösterdi.

Konforu seçin, Clinton Group, ERP uygulamasını bütçe ve planlamanın ötesinde ve şirketin liderliğini pervasız olarak nitelendiriyor.

"SAP sisteminin kurulumuna yönelik harcamaların, bilgi teknolojisinin hızlı ve ayrıntılı bir incelemesine kadar ertelenmesi gerektiğine inanıyoruz. İhtiyaç, bağımsız bir danışman tarafından, özellikle de Şirketin Baş Bilgi Yetkilisinin görevden alınması ışığında gerçekleştirilir ve tamamlanır. "6 Mart tarihli bir yazıyı belirtir.

Clinton Grubu, Select Comfort'un 2007'de uygulamaya 12 milyon dolar harcadığını ve “ek maliyetler olmadığını düşünerek 2008'de 8 milyon dolar daha harcama yapmayı beklediğini söyledi… Şirketin büyüklüğü göz önüne alındığında, Şirket'in hiç bir zaman düşünülemeyeceğini tahmin etmek zor. Böyle büyük bir masrafı haklı çıkarmak için maliyet tasarrufu sağlayın. "

" Konforu, yeni bir kurumsal yazılım sistemini uygulayan en iyi sınırlı deneyime sahip iç kaynakları kullanarak uygulamaya devam etme planı, yönetim tarafından son derece zayıf bir kararın göstergesidir "diyor Haziran ayında Clinton Grubu tarafından gönderilen mektup. “Select Comfort'un yönetimi, hiçbir zaman bir kurumsal yazılım sistemini uygulamak için on milyonlarca dolar harcaması gerekmediğini ve Select Comfort'un mali performansı nedeniyle uygulamanın derhal sona erdirilmesini gerektirmediğini belirtti.”

Select Comfort'un ifadesi olanaksız kalmadı. Uygulamayı yeniden canlandıracak, tamamlanmamış ERP projeleri “düşünebileceğinizden daha yaygın ve [olması gereken]den daha yaygın” diyor Frank Scavo, Kaliforniya'daki Irvine'deki bir BT danışmanlık firması olan Strativa'nın ortağıydı.

Bir uygulama ortalamanın durdurulması kesinlikle hoş bir karar değil, çünkü bir noktada bu organizasyonun uygulamayı yeniden başlatacağı varsayılırsa, ek maliyetler olacak ”diyor Scavo.

Örneğin, bir şirket İşçileri zaten öğretildikleri süreçler üzerinde yeniden eğitmek ve kullanılan uygulama ortakları mevcut olmayabilir. “Ama bazen finansal gerçekler olduklarını ve şirketlerin bir karar vermesi gerekiyor” dedi.

Bir diğer endüstri gözlemcisi Çarşamba günü yaptığı açıklamada, ekonominin kuşkusuz ERP projeleri üzerinde ürpertici bir etkisi olduğunu belirtti.

"A Forrester Research analisti Ray Wang, e-posta yoluyla Çarşamba günü yaptığı açıklamada, şirket sayımızın nakit tasarrufunda olduğunu söyledi. "Bazıları için bu, belirli modüllerin uygulanmasında gecikme, bakım maliyetlerini düşürme ve uygulama sözleşmelerini yeniden müzakere etme anlamına geliyor."

Wang, müşterilerin bir projenin planlama aşamaları sırasında bahislerini korumaya yönelik yollarının olduğunu belirtti. "Sözleşmenizi aşamalar halinde tasarlarsanız, faz tamamlama ve tekliften çıkarma gibi şartlar koyma fırsatına sahip olursunuz. Bu, bir yazılım satıcısı sorunundan çok daha fazla bir sistem entegratörü sorunu.

" Müşterilere, bütçeyi en iyi şekilde en iyi şekilde bildiriyoruz En iyi yatırım getirisini elde etmek için iyi ve kötü zamanlarda bir proje için "Wang ekledi". Gecikmeler ROI'yi etkiliyor. Ancak, nakit para olduğunda, nakit akışını korumak zorundasınız ve bu da kazanacak. ”

Finansal olarak sarsılan yazılım müşterilerinin sahip olma eğiliminde olmadıkları bir şey, ürünü iade etme ve paralarını geri alma fırsatıdır. Scavo'ya.

“Gördüğüm tek şey, eğer bir performans sorunu yoksa ya da satıcı tarafında bir sözleşme ihlali varsa,” dedi. “Müşteri parayı geri alma hakkına sahip olmayacaktı. Çünkü artık sistemi karşılayamıyorlar. ”

Ayrıca, lisanslama maliyetleri yazılım maliyetlerinin büyük bir kısmını bile temsil etmiyor, uygulama ve destek ücretleri daha büyük bir yüzdeye kadar yükseliyor, dedi Scavo," Önünde muhtemelen daha fazla para var. [Konforu Seç], arkalarında olduğundan daha fazla. ”

Belirli bir müşterinin mali refahı üzerine yorum yapmak için SAP'nin yeri değil, ancak Konfor'un kararının SAP sözcüsü Natalie Fine'e göre bir anormallik olduğu ortaya çıkıyor.

"Bunları tamamen biliyoruz, müşterilerimiz için gerçekten kritik zamanlardır… [ama] Görüyoruz ki bu bir trend değil. SAP projeleri ilerlemeye devam ediyor "dedi." Deneyimlerimiz, bu makro ortamda bile şirketlerin ayakta durması. "

Diğer satıcılar gibi SAP de müşterilerin ekonomik zorluklar yaşamalarına yardımcı olmaya çalıştıklarını açıkladı, yüzde sıfır finansman teklifi gibi.