Sony, Agresif Büyüme Hedeflerini Ana Hatlarıyla Sundu

Sony, dijital çağa uyum sağlamak için yıllarca uğraşıyor ancak Perşembe günü Howard Stringer Perşembe günkü yerini bulduğunu belirtti.

Başkan ve CEO bir dizi olumlu başarıya imza attı. Sony'nin önemli işlerinin gelecekteki büyümesi için agresif planlar, ama aynı zamanda önemli bir kar amacını geri çekti. ”

“ Geçen yıl boyunca çok şey değişti ve değişim hızı arttı ”dedi. Maliyetli elektronik cihazlarınız için en iyi dalgalanma koruyucular]

Değişimin büyük bir kısmı, Sony'nin bu yıl Nisan ayında yeni bir yeniden yapılanmaya tabi tutulduğu yeni yönetim ekibine atfedildi. Ancak önceki çabalardan farklı olarak, Nisan ayı boyunca şirkete ulaşıldı. Stringer, kendisini, başkanın ve bir çok yakın yakınlığın, Sony'nin iş bölümlerinin liderleri olarak kurmasını sağladı.

Yeniden yapılanma, yazılım geliştirme ve araştırma ve geliştirmeyi, şirket çapında, konsolide üretim ve satın alma işlerini tek bir organizasyonda bir araya getirdi. satış ve pazarlama platformu - Sony'nin önceki yapısı altında yinelenen tüm alanlar.

Plan, ödeme yapıyor gibi görünüyor.

"Organizasyon yapısındaki temel değişikliklere ek olarak, Çalıştığımız rekabetçi ortam için doğru boyutta, "dedi. "Biz iş kollarından ayrılıyoruz, üretim süreçlerini kapatarak birleştiriyoruz ve şirket sayımızı azaltıyoruz. Hepsi de şirketimizi daha da güçlendirecek."

Mali yılın ilk altı ayında Sony, 330 milyar Yen'in yüzde 80'ini gerçekleştirdi. Tam yıl için (3.7 milyar dolar) tasarruf sağladı. Geçtiğimiz yıl borsasından 19.500 işçi çıkardı ve bileşenlerin ve satılmayan ürünlerin stoklarını% 40 azaltarak 800 milyar Yen'e çıkardı.

Kararlar daha hızlı hale getirildi ve Sony'nin tarihindeki ilk kez bileşen satın alımı Sony, PlayStation ve Sony Ericsson konsolide oldu, dedi Stringer.

Ama şirket henüz ormandan çıkmadı.

Yüzde 5 işletme kar marjı - ilk olarak Sony'ye katıldıkça Stringer tarafından belirlenen bir hedef 2005 - hala şirketin erişiminin dışında kaldı ve şu anda 2013'e geri çekildi. Sony, yatırımcıları servetlerini geri döndürmeyi başardığına ikna etmeden önce hedefe ulaşmak ya da yaklaşmak zorunda. Sony geçtiğimiz yıl para kaybetti ve bu sene de aynı şeyi yapmayı umuyor.

Sony, özellikle PlayStation ve Bravia TV işletmeleri başta olmak üzere kilit alanlarda para kaybediyor, ancak Perşembe günü gelecek finansta kâr elde etmek için Perşembe günü hedefler belirledi Nisan 2010'dan Mart 2011'e kadar sürecek.

Stringer ayrıca, televizyonu için bazı agresif hedefler belirledi: Nisan 2012'de başlayan mali yılda birim hacmine göre yüzde 20'lik küresel pazar payı. Sony ayrıca yeni 2012 yılında 300 milyar ¥ gelir elde etmek amacıyla, tüketici elektroniği ürünlerinin bir çoğuna video, müzik, oyun ve uygulamalar sağlamak için çevrimiçi hizmet ve aynı zamanda e-kitap okuyucu pazarının yüzde 40'lık bir payını da istiyor.

Bazı hedefler eskidir - LCD televizyon işindeki karlar Sony'yi uzun zamandan beri kurtardı - ama çoğu yeni ve son yıllarda olduğundan daha emin bir Sony'ye işaret ediyor.

En büyüklerinden biri. inisiyatifler, katılımcı olan yeni bir çevrimiçi platform olacak d Sony ürünlerine çeşitli içerikler beslemek. Sony Çevrimiçi Servisi, şartlı olarak dublaj edildiği için, Sony'nin dijital tüketici elektroniğinin çoğuna ağ özelliği eklemeye yönelik itici gücü ile başlayacaktır.

Öngörülen servis kullanıcıları, video, ses, e-kitap ve Diğer içerikler, cihazları için yeni uygulamalar ve yazılımlar edinin ve bir dizi hizmete erişin. PlayStation oyun cihazları için benzer bir içerik dağıtım platformu olan PlayStation Network'ün üzerine inşa edilecek, ancak çok daha geniş bir ürün yelpazesine ulaşacak.