Stratejinin Sınırları: Ernest Von Simson ile Bir Sohbet

1970 yılında kurulan BT merkezli bir düşünce kuruluşu olan Araştırma Kurulu'nun kurucu ortağı olan Ernest von Simson, şirket liderleri şirketlerini otuz yıl içinde değişim ve krizlerle ele geçirdikçe tekrar tekrar izlediler. Bu yıllar boyunca, başarısının en önemli liderlik özelliği olduğuna inanmaya başladı, çünkü yeni kitabı “Strateji Sınırları: Bilgisayar Sektöründen Liderlik Dersleri” nde gösterdi.

“Çok kolay Bir lider, altını ya da müşterileri tarafından cesur yeni bir stratejiden uzaklaşacak, "von Simson, Tom Watson Jr.'a atıfta bulunan nadir bir röportajda şunları söylüyor: IBM başkanı, söylentileri savuşturmak zorunda değil," En sonunda herkesi dışarı çektiğinde 360'ı, "von Simson, şirketin Sistem / 360 ana sistem sistemini 1965'in ortalarında piyasaya sürmesinden sonra rekabetten söz ediyor. Sistem / 360 modelleri, her boyuttaki işletmelerin her türlü uygulamayı çalıştırmasına ve uyumluluğunu yitirmeden yükseltmesine olanak tanıyarak, kurumsal hesaplamada büyük bir dönüş getirdi. Müşteriler, IBM'in ikinci başkanı olarak görev yapan Watson Jr.'ın, yumruk kartından çıkardığı Big Blue'yu değiştiren değişimi benimsedi.

IBM'in ve Watsons'ın iç içe geçmiş hikayesi, "bilgisayarın yüksek oranda sıkıştırılmış bir özetidir" endüstrinin kendi zamanını harekete geçiren ve yeniden canlandıran tarihi, kitabın zaman çizelgesini ve birkaç geniş çaplı eğilimi ortaya koyması için, "von Simon, kitabın ilk bölümünde, konsolidasyon ve PC donanım metalaştırmasının sonuçlarına bir bakışla sonlanıyor.

[Ek okuma: En iyi TV yayın hizmeti]

Bu değişikliklerin getirdiği "patlamanın büyüklüğü", 16 Haziran 1992'de, DEC kurucusu ve CEO'su Ken Olsen'in işinden çıkarıldığı ve Hewlett-Packard CEO'su John Young'ın Emeklilik, Bill Hewlett ve Dave Packard tarafından bırakıldı. Wang Labs, o yıl Ağustos ayında iflas ilan etti ve IBM, Ekim ayında ilk defa üç aylık bir kayıp bildirdi. Bu, CEO John Akers'in ikramiyesini ve işini kaybetmesine neden oldu.

"Sonunda," diyen Sim Simson, o zamanlar şöyle yazıyor: "Mini bilgisayar kuruluşu beş genç adam tarafından tahrip edildi." Larry Ellison, Scott McNealy, Bill Gates, Steve Jobs ve Michael Dell'in her bir firmanın sektörde değişen başarılarını şirketlerine atıfta bulunarak listelemeye devam ediyor.

Görünürde bir iş kitabı, "Stratejinin Sınırları" olarak sınıflandırılıyor. eşit parça anı, tarih, vaka çalışması ve eğlenceli ipliklerdir. Irving Wladawsky Berger'in onayında belirttiği gibi: "Stratejinin Sınırları" olarak okunacak kadar iyi yazılmış ve gerçekten eğlenceli olan bir iş kitabının bulunması nadirdir. "

Kitabı yazmak için iki yıl alan Von Simson, şirketinin ürettiği yaklaşık 100 araştırma raporunu kullanarak, hatıraları olanlardan anılarıyla ilgili bilgileri ustaca dokumalıyordu. von Simson, “aklından bile geçirmiyorsun” diyor. Liderler bu engelleri nasıl yönetiyorlar? Von Simson'a ilgi duyuyorlar.

Zaman zaman kitap, büyük BT haberleri olayıyla ilgili bir perde arkası görüntüsü sunuyor - von Simson, Gates'in tanıdıktan sonra sabah Microsoft merkezini ziyaret ettiğini hatırlıyor ABD Adalet Departmanı'nın, şirkete karşı bir antitröst davası açma tehdidinde "tamamen ciddi" olduğunu söyledi. “Bir diğeri birbiri ardına konuşulmayan ve yıkanmayan bir yönetici toplantı salonumuza geldi” diye yazıyor. "Yönetim ekibi, bütün gece, uygun bir cevabı çerçevelemeye çalışıyormuş gibi gözüküyormuş gibi gözüküyordu. En çok birkaç dakika sonra dışarı fırladı. Baş bilim adamı Nathan Myhrvold, görünüşe göre ziyaretçilere her zamankinden daha fazla zaman harcamıştı. geleceğin teknolojisi ile, bize nezaket ve sabır gibi görünen sorularla cevap verdik.

"Sonunda Bill geldi, eşit olarak dağınık değildi ve kesintisiz, nefessiz bir rant başlattı. Biz onun dağınık ruh haliyle ilgisizlik not almamaya karar verdik. Ama Joel Klein, asistan vekili General'e karşı öfkeli, yüksek perdeli diyalogları hatırladım Adalet Bakanlığı'nın antitröst bölümüne başkanlık eden, hükümetin gösterdiği teknolojik cehalet ve çok para kazanan başarılı insanlara karşı yaygın bir kızgınlık. ”

Buna benzer anlara tanıklık etmeye devam etmesi, von Simson'un niçin kaldığıdır. İşiyle ilgili konuştuğu kişi söz konusu olduğunda. Araştırma Kurulunun misyonu, von Simson'un eşi olan ve aynı zamanda von Simson'un karısı olan eşi olan Naomi Seligman'ın takdirini gerektiriyordu - aşık oldular, kitabın önsözünde, “tamamlanmış savaş” ın peşine düştükten sonra açıklıyordu. Diebold Araştırma Programına başkanlık ettiği sırada patronu (von Simson'un itirazlarına karşı). Seligman IBM'de çalıştı. 1970 yılında Diebold'u kendi şirketlerini kurmaktan vazgeçerek, “bilgi teknolojisi alanında efsane olacak” bir arkadaş grubundan iş fikirlerini canlandırıyorlardı. ”Kitabın girişinde şöyle yazıyor:

Bu beş arkadaş Adil Hayattaydı. Johnson & Johnson, Güney Demiryolları, Inland Steel ve Sanders Associates ve "onlar, teklif ettiğimiz fikirleri tekdüze korkunç olarak değerlendirdiler" diyen von Simson, 1973'te "yeterince yeterli" diye yazıyor ve bu grup von Simson ve Seligman'ın onların şirketleri. Sonuç, üyeleri BT sağlayıcıları hariç olmak üzere büyük şirketlerin üst düzey BT yöneticileriyle sınırlı olan Araştırma Kurulu idi. Üyeler hangi araştırmanın yapılması gerektiğine oy verdiler ve raporları okumayı ve araştırmayı tartışmak için toplantılara katılmayı taahhüt ettiler. İkiden fazla toplantıyı kaçırmış olan herkes önyüklendi.

Grubun istediği araştırma, von Simson ve Seligman'ı, IT şirketlerinin üst kademesinin yörüngesine yolladı, şirketlerini Gartner'a sattıklarında yaklaşık 100 rapor üretti. 1. Bu arada, kitabın halkla ilişkileri açıkladığı gibi, Araştırma Kurulu "bilgisayar endüstrisinin gelişimini gözlemleyen, şekillendiren ve yönlendiren sessizce güçlü düşünce kuruluşu oldu."

Von Simson, bir açıklama gölgeli geliyor. İş modeli her zaman "seçici bir bakış" içindi diyor. Yerleşik münhasırlık için "Çok sümük olmasaydık," diyor. Ama en başından beri, “hiçbir satıcı” olmayı reddettiler ve “örgütlerde başörtü olan CIO'lardan uzak durmaya çalıştılar” diyerek, onların yerine çalkantılı, beyaz-su yolları yoluyla şirketlerini yönetmekten sorumlu olan, aslında değişim aracıları olanları arıyorlardı. BT akışının “Çok büyük şirketler, sektörden ziyade ölçek nedeniyle birbirlerine çok şey söylemişlerdi… Modelimiz her zaman bir masanın etrafında oturmak zorunda kaldınız - bu, gerçek boyut sınırlayıcısı” diyor.

ve Seligman bu kitaptan - o dönemdeki liderlik “devleri” nden de anlaşılacağı gibi geldi ve hayranlık uyandırdı. 1990'larda ortaya çıkan "büyük beş" in yanı sıra, kitabın önsözü, Eric Schmidt de dahil olmak üzere pek çok şeyi listeliyor, ancak Mart 2001'de Google CEO'su olmadan önce kitabın yaydığı yıllar Sun, Novell ve diğer şirketlerde.

Von Simson, Google'da, şu anda bulut bilişime ek olarak, Android'i de içeren bir işletme perspektifi ile ilgileniyor. Google’ın Çin’deki operasyonuyla ilgili son çukur, siber güvenlik perspektifi olan von Simson’a şu andaki en önemli öncelikli araştırma konusuydu. Bu, Simson'un içine girebileceği bir alan değil, diyor, fakat kendisi ve Seligman'ın kıdemli ortakları olduğu Ostriker von Simson'daki iş modeli, Araştırma Kurulunun çalışmalarını sürdürmelerini tavsiye ettikleri firmaların araştırmalarına devam ediyor.

Onun şu anki araştırması ona "teknolojinin bu kadar karmaşık ve zeki olduğunu" hatırlatıyor. İkincisi, sırrın ne olduğunu sormaya zorluyor. " Bu iş onu kariyeri boyunca bir çevreye götürüyor - Vietnam'ın patlaması için bir ABD Donanması kripto subayıydı.

Her ne kadar von Simson, yıkıcı teknolojilerin elverişli olduğunu yazsa da, şirketlerin hazırlıklı ve değişmeye istekli olması gerekliliği, sosyal ağlarla pek ilgilenmiyor.

“Hayır, ondan nefret ediyorum” diye sorduğunda Facebook'u seviyorsa. "Ben sadece her şeyi çok banal buluyorum." Birkaç yıl önce kurduğu bir Facebook sayfasına sahipti çünkü bunu yaşamak istiyordu. Her iki ayda bir oturum açıyor ve Facebook'ta meraklı olan torununun da dahil olduğu "arkadaşlarının" - Facebook'tan mesajlar aldığını "söylüyor. Ernest von Simson'un da bildiğini biliyor musun? Birkaç arkadaş. "

Medya röportajları da geleneksel olarak onun listesinde yer almıyordu, oysa onları yaptı ve Harvard Business Review da dahil olmak üzere iş ve BT ticaret baskısı için yazılı parçalar yazdı. “Bana hiç bu kadar çok yardım etmedi” diyen röportajlar, “onları incitebilir” olsa da. Von Simson, “söylenmeyen bağlılık” a sahipti, bilgi sızdırmıyordu, bu yüzden cevaplamak üzere olmadığı sorular vardı. Üstelik, "insanların çok fazla basın yapması normaldir, çünkü insanlar, kim olduklarını görebilirler. Biz buna asla ihtiyacımız olmadı."

Aslında, kabul eder ki, bu (ve hala) Arzulanan değil. “Simge farklı bir şey,” diyen Simson, bir gülüşle birlikte. "Stratejinin Limitlerinden" bahsetmeyi unutmayın - bu yüzden bu röportajı yapıyoruz. "