Compuware 'Çevik' Değişim Noktasına Yaklaşıyor

Compuware Pazartesi günü, Changepoint BT portföyü ve yıl boyunca bir dizi geliştirmeyi içerecek proje yönetimi yazılımı ve 2010 yılında büyük bir sürüm içeren 12 aylık bir yol haritası açıklandı.

Stratejinin hemen bir sonucu yeni. Çevik Hızlandırıcı - Çevik yazılım geliştirme projelerini izlemek ve yönetmek için yapılandırılan Değişim Noktası'nın bir versiyonu.

Çevik metodolojide, programcılar belirli bir projenin birçok yinelemesini yaratırlar, teorik olarak gereksinim duyulduğunda gerekecek şekilde ayarlanmasına izin verir ve son verir. - Süreçte devam eden girdiler.

Geleneksel "şelale" gelişmesiyle çelişir, burada geliştiriciler bir dizi gereksinim alırlar ve ardından bir dizi aşamadan geçerler. Tasarım, kodlama, test etme ve uygulama olarak.

Satıcı, çevik geliştirme konusunda müşteri tabanında "çok fazla aktivite buluyor" dedi ve Compuware Changepoint Solutions başkan yardımcısı Lori Ellsworth.

Daha sonra bu yıl Compuware ayrıca, Changepoint'in uygulama performansını izlemek için kullanılan Vantage ürünü ile entegrasyonunu da geliştirmeyi planlıyor.

Dalton, Georgia'daki bir döşeme üreticisi olan Shaw Industries, şu anda Değişim Noktası'nın uygulanması sürecindedir. planlama ve sistem geliştirme

Shaw daha önce bir BT portföy yönetimi uygulamasına sahip değildi, ancak şirketin bir dizi satın alma yoluyla "gerçek büyük, gerçek hızlı" elde ettikten sonra bir yatırım yapmaya karar verdi, dedi Livingston.

" Her grup kendi iş alanları ile çalışarak parçalanmış hale geldik ”dedi. Şirket çeşitli departmanlardan bilgi topluyordu, ancak Livingston'a göre durum tercih edilemezdi.

"Her zaman iş için en fazla değeri olan projeler üzerinde çalıştığımızı düşünmüyorum, çünkü [genel] görünmezlik eksikliği "dedi. "Sonunda, '' Zamanı geldi… Daha fazla kurumsal merkezli bir aracımız olmadıkça oraya gitmeyeceğiz ve bir sonraki adımı atmayacağız. ''

Satın alma sürecinde Shaw, çeşitli yazılım paketlerini düşündü.. "Esnek bir süreç istedik, süreçlerimizi sorunsuz bir şekilde gömebilirdik."

Aksi takdirde, "kendinizi grubunuzun ortaya koyduğu sürece kendi grubunuzu zorladığını görüyorsunuz" dedi.

Seçim, Değişim Noktasına indi. ve CA'nın Clarity aracı. Değişim noktası başını salladı çünkü Shaw'ın kucakladığı çevik geliştirme yöntemleri ile daha iyi hizalanmıştı, Livingston'a göre.

Bununla birlikte, Değişim Noktası ve onun gibi araçlar “gerçekten bir amaçtır.” düşündüğümüz özellikler sunmuyoruz, ama [stratejinizi] nasıl uygulamak istediğinize dair net bir vizyona sahip olmanız gerekiyor. ”

Shaw, şu anda şirket çapında yeni bir süreçler sisteminin haritasını çıkarmaya odaklanmış durumda. Şirket, sistem geliştirmeye katılan yaklaşık 300 BT çalışanını hazırlamak için çok çalışıyor, dedi.

Bununla birlikte, "ne kadar deniyoruz, değişmeyi sevmeyen insanlar olacak" diye ekledi.